Комитеты и комиссии Банка

В целях более эффективного осуществления Советом банка своих управленческих функций в банке и выполнения обязанностей по контролю за деятельностью банка действуют комитеты при Совете банка, рассматривающие и разрабатывающие рекомендации по наиболее важным вопросам, входящим в компетенцию Наблюдательного Совета банка

Аудиторский комитет.

• изучение отчетов Департамента внутреннего аудита, представляемых по проведению каждого внутреннего аудита;
• изучение ежеквартальных отчетов по внутреннему аудиту и представление их Наблюдательному Совету банка;
• оказание содействия Наблюдательному Совету банка в разработке технических заданий для внешних аудиторов

Комитет по оценке, развитию и вознаграждению персонала.

• исполнение основных положений в сфере управления и развития персонала банка;
• мониторинг и оптимизация численного состава работников банка и его структурных подразделений в целях эффективного выполнения поставленных задач;
• разработка корпоративных ценностей и внедрение корпоративной культуры банка;
• принятие решений (в случае необходимости) по вопросам установления индивидуальных надбавок и других видов стимулирующих выплат всем работникам банка;
• установление шкалы надбавок к должностным окладам и других видов выплат работникам банка и его структурных подразделений;
• принятие решений по оплате за обучение (очное и заочное) сотрудников банка;
• рассмотрение вопросов по работе с персоналом, нуждающихся в принятии коллегиального решения.

Комиссия по урегулированию конфликтов интересов в банке

Контроль за недопущением возникновения конфликтов, учет устных и письменных заявлений и требований акционеров, клиентов, членов органов управления и сотрудников банка о возникновении конфликтов интересов, а также поиск такого решения, которое, являясь законным и обоснованным, устраняло бы возникший или возникающий конфликт интересов.

Кредитный комитет по корпоративному кредитованию Банка.

Функциями кредитного комитета по Корпоративному кредитованию Банка являются:

• рассмотрение и утверждение процедур по предоставлению новых ссуд или изменению условий существующих ссуд;
• формирование кредитной стратегии и политики банка;
• утверждение организационной структуры процесса кредитования;
• анализ кредитного портфеля и других существенных рисков, связанных с кредитованием:
  • анализ состояния просроченных кредитов банка;
  • принятие решений по работе с проблемными активами банка.

Кредитный комитет по розничному кредитованию Банка.

Основной целью Комитета является реализация Кредитной политики банка и формирование портфеля кредитных операций Банка по розничному кредитованию с приемлемым уровнем риска в соответствии с Кредитной политикой банка, локальными актами банка и действующим законодательством Республики Узбекистан.

Основными задачами и функциями Комитета являются:

• рассмотрение вопросов по розничному кредитованию физических лиц;
• разработка процедур и методов внутреннего контроля за состоянием розничного кредитного портфеля по кредитным операциям;
• рассмотрение и утверждение процедур по предоставлению новых ссуд или изменению условий существующих ссуд;
• формирование кредитной стратегии и политики банка по розничному направлению;
• утверждение организационной структуры процесса розничного кредитования;
• анализ кредитного портфеля и других существенных рисков, связанных с розничным кредитованием:
  • анализ состояния просроченных кредитов банка, выданных физическим лицам;
  • принятие решений по работе с проблемными активами банка, размещенных физическим лицам.

Финансовый комитет.

Функциями финансового комитета являются: обеспечение оптимального соотношения между ликвидностью и доходностью при адекватной платежеспособности банка.

Основными задачами комитета являются:

• участие в разработке бизнес-плана и политик банка;
• разработка и внедрение методов, схем и механизмов по оптимизации структуры активов и пассивов банка, обеспечивающих контроль и анализ доходности активных и затратности пассивных операций, проводимых в банке в сочетании с их ликвидностью;
• организация, координация и проведение аналитической работы на уровне, обеспечивающим получение адекватной информации для принятия своевременных управленческих решений относительно управления активно-пассивными операциями;
• организация и координация разработки инновационнных проектов для обеспечения привлекательности банка на рынке банковских услуг и финансовом рынке.

Комитет по оценке, развитию и вознаграждению персонала (HR-комитет)

Основной целью HR-комитета при Правлении является реализация Кадровой политики банка.

Основными задачами HR-комитета при Правлении являются:

• исполнение основных положений в сфере управления и развития персонала банка;
• мониторинг и оптимизация численного состава работников банка и его структурных подразделений в целях эффективного выполнения поставленных задач;
• установление/лишение/снижение/повышение надбавок к должностным окладам и других видов выплат работникам банка и его структурных подразделений в пределах своей компетенции
• осуществление контроля за соблюдением корпоративных ценностей, исполнительской и трудовой дисциплины работников банка и его структурных подразделений;
• рассмотрение вопросов по работе с персоналом, нуждающихся в принятии коллегиального решения.

В компетенцию HR-комитета при Правлении входит оценка, вознаграждение, наказания и программы развития нижеследующих руководящих и других работников, кроме работников, входящих в компетенцию HR-комитета при Наблюдательном совете банка:

• работники Головного офиса, Центрального операционного отделения (далее ЦОО), Центра Банковских Услуг;
• работники филиалов банка, входящие в номенклатуру Головного офиса банка.
• руководители структурных подразделений филиалов банка (управлений, отделов).

Привлечение к материальной ответственности и применение мер дисциплинарных взысканий и мер воздействия (предупреждение, лишение/снижение надбавки, лишение/снижение премии) за проступки вышеуказанных работников осуществляются на основании решения HR-комитета в соответствии с действующими локальными актами Банка и действующим законодательством.